Inhoudsopgave
Motivatie. Het klinkt als iets vanzelfsprekends – of iets dat mensen gewoon ‘moeten hebben’. Maar in werkelijkheid is motivatie veel complexer én veel belangrijker dan we vaak denken. Volgens Ilwin Sixma, strategisch adviseur en auteur van het boek ‘De Motivatieparadox’, is motivatie niet iets wat zomaar ontstaat. Het vraagt om aandacht, inzicht en vooral: oefening. En daar kunnen wij als leidinggevenden of HR-professionals een grote rol in spelen.
Gemotiveerde medewerkers zijn vitaler, veerkrachtiger en brengen energie mee in elk team waar ze werken. Ze denken mee, zijn betrokken en leveren kwaliteit – niet omdat het móét, maar omdat ze het wíllen. Het is dus tijd om motivatie veel hoger op de agenda te zetten. Niet alleen als individueel thema, maar als strategisch speerpunt binnen de hele organisatie.
Waarom motivatie de motor is van je organisatie
We zeggen het misschien niet vaak hardop, maar zonder motivatie valt alles stil. Zingeving, productiviteit, samenwerking – het staat of valt met hoe iemand zich voelt in zijn werk. En laten we eerlijk zijn: een medewerker die zich gezien en gewaardeerd voelt, gáát harder. Niet omdat het moet, maar omdat hij of zij dat zélf wil.
Motivatie is dan ook geen “persoonlijk iets” dat je kunt loslaten in teams. Het is een collectieve kracht. Iets dat je kunt beïnvloeden, versterken, voeden – als je weet hoe. En dat begint met een simpele maar krachtige vraag: “Wat drijft mijn mensen écht?”
Creëer de juiste omstandigheden voor motivatie
Je kunt motivatie niet afdwingen. Wat je wél kunt doen? De omstandigheden zo inrichten dat mensen kunnen floreren op een manier die past bij hun natuurlijke voorkeuren en talenten. Als dat lukt, is motivatie geen trucje – maar een logisch gevolg van goed leiderschap.
Maar hoe ontdek je wat jouw medewerkers nodig hebben? Begin met écht in gesprek gaan. Niet alleen over taken, maar over beleving. Vraag bijvoorbeeld:
- Wat geeft jou energie in je werk?
- Waar loop je op leeg?
- Wanneer voel je je op je plek?
- Wat vermijd je liever?
Ga dieper dan functiebeschrijvingen. Kijk naar de manier van aansturen, de sfeer binnen het team, de manier van samenwerken. Daar ligt vaak de sleutel tot duurzame motivatie.
Mensgericht leiderschap: begrijp de drijfveren
Als leidinggevende is het essentieel om inzicht te krijgen in de innerlijke drijfveren van je teamleden. Niet iedereen wordt blij van dezelfde werkvormen. Wat voor de één motiverend is, kan voor de ander juist verlammend werken.
Stel: je hebt een collega met een sterke gele drijfveer – iemand die houdt van vernieuwen, denken in concepten en strategisch vooruitkijken. Deze persoon bloeit op bij vrijheid, visie en ruimte om te creëren. Geef je haar daarentegen repetitieve, strak afgebakende taken (de klassieke blauwe drijfveer), dan droogt de energie op. Frustratie ligt op de loer – en motivatie verdwijnt stilletjes naar de achtergrond.
Daarom is het cruciaal dat je als leider weet wie je tegenover je hebt. Welke kleur beweegt jouw teamleden? Welke motivatieprofielen zitten er onder de oppervlakte? Door dat te leren zien én benutten, kun je écht het verschil maken in hoe jouw organisatie functioneert.
Motivatiecultuur begint bij jou
Wil je werk maken van motivatie in je organisatie? Dan begint dat bij bewustwording. Laat het geen HR-thema op de achtergrond zijn, maar een strategisch uitgangspunt. Breng gesprekken over drijfveren en werkplezier naar de kern van je teamoverleggen, ontwikkelgesprekken en leiderschapsstijl. En bovenal: geef het goede voorbeeld.
Wil je meer weten over hoe je drijfveren herkent, benut en vertaalt naar concrete acties? Neem gerust contact met ons op via info@colorify.nl. We denken graag met je mee over een motivatie-aanpak die werkt. Voor jou én je mensen.
